为进一步夯实管理基础，规范管理程序，提高管理水平，实业公司制定“学制度、用制度、强基础”管理提升行动方案，12月13日召开专题会对行动方案进行宣贯学习。

行动方案以管理制度化为指南，明确解决管理缺位、履职缺失、考核评价降标的方法路径，围绕梳理修订制度、学习培训制度、分析评价管理能力，对三个阶段工作目标和职责任务进行量化。