为进一步夯实基层，打牢基础，提升基层党建工作科学化水平，矿业公司党委结合“PDCA”闭环管理框架，以“明责、履责、查责、考责”四责并举，探索实施了“四化四式”党建工作方法，创新构建党建闭环管理体系，努力把高质量党建工作成果转化为推动企业高质量发展的动力之源。

工作计划清单化，推进党建工作“挂图式”管理（P阶段）

矿业公司党委聚焦基层党建重点任务，自上而下建立党建任务清单，做到“谁的责任谁担、谁的问题谁解”。

党建工作计划去虚求实。矿业公司党委在制定年度党建重点工作计划中，通过召开座谈、现场调研等方式，广泛征求广大党员对党建工作的意见建议。同时组织基层党委（总支）、党支部制定年度党建工作计划，着重体现实际特色，防止上下一般粗，避免“新瓶装旧酒”。通过召开基层党委书记会、基层党建工作推进会，经常性地对标对表，推进党建各项重点工作落实。

制定责任清单抓住“关键少数”。着力解决“不会抓，不下功夫抓”的突出问题。矿业公司党委组织基层党组织和党组织书记、班子成员逐级制定抓党建工作责任清单，确保既有宏观要求，也有具体规范，既有共性指标，也有个性任务，将责任清单落实情况纳入年度全面从严治党专项检查的重要内容。

旗帜行动释放先锋力量。深入开展“党员旗帜行动”，2022年以来，广大党员立足本职岗位，提出合理化建议1455条，开展课题攻关518项。开展“挖潜提质提速开新局”“两保一增”解放思想大讨论、“向现场要课题”和学习德国巴登钢厂管理经验等活动，组织党员聚焦设备改善、降本增效、智能改造、劳动提效等方面积极开展技术攻关和课题研究，切实让党徽在攻坚克难中闪亮，党旗在攻关战线上飘扬。

工作方法导向化，推进党建工作“嵌入式”融合（D阶段）

矿业公司党委针对党建工作存在的突出问题，从认识、思维、机制、基础等方面精准切入，“破题”推动党建主体责任落实。

以上率下重党建，破解政绩观偏差问题。针对有的党组织书记对党建工作认识出现不同程度偏差，存在重经营轻党建、重显绩轻潜绩的思想倾向的问题，矿业公司党委坚持以上率下，领导班子成员深入基层联系点党支部开展调研，召开基层党建工作推进会、党支部建设会议等专题会议，引导各级党组织书记牢固树立抓好党建是最大政绩理念，自觉把更多精力投入到党建工作中去。

围绕中心抓党建，破解思维固化问题。落实党建主体责任不能为落实而落实，抓党建工作不能就党建抓党建。矿业公司党委大力推行“党建+”工作模式，坚持思想、作风、素质、目标、典型“五个引领”，围绕经营生产、市场开发、技术攻关等目标，引导基层单位拓展思维，不断丰富党建工作“+”内容，增强行政工作“+党建”意识，推动融入企业发展的各方面、全过程，促进党建工作与经营生产相融互促。2022年以来，矿业公司各级党组织开展“党建+”项目260余项，评选“党建+”优秀案例25个，选编32个典型案例。

完善机制促党建，破解水平不均问题。针对党建工作中存在的不平衡问题，矿业公司党委进一步完善工作机制，持续开展基层党支部联建共建活动，以理论学习共同组织、党内活动共同开展、特色经验共同交流、活动阵地共建共享、党建工作共同检查的“五个共同”为活动内容，按照以“内部共建、单位联建、外部联建”三个层次系统推进，强化分类指导、精准对标，推动基层党建工作整体上水平。2022年以来，基层党支部开展内部共建、外部联建活动70余次，进一步补齐“短板”，推动了全面进步、全面过硬。

创建品牌强党建，破解软实力不够问题。深入开展“一党委一品牌、一支部一特色”创建活动，引导有基础、有特色、有做法、有成果的基层党组织系统总结展示党建工作经验，通过典型引领、示范带动、以点带面，持续激活基层党组织的积极性和创造性，不断提升党建工作的“软实力”。

监督检查全面化，推进党建工作“立体式”考核（C阶段）

矿业公司党委以全面推动党建工作体系化、规范化、精准化建设为切入点，通过运用四种方式，使“考”有重点、“评”有标准，化党建工作的“软要求”为“硬指标”。

“线上+线下”同步督查，对焦式“照镜子”。结合党员E先锋系统应用，开展“线上+线下”同步督查。每月初对“三会一课”、党日活动等工作落实情况开展“线上”普查，“点对点”督促问题整改。针对共性问题、普遍性问题等利用组织专业会定期开展“线下”会诊。2022年以来，针对共性问题、普遍性问题召开3次组工专业会进行问题通报，开展“线下”会诊，促进问题及时改、正确改、不反复。2022年以来，结合党建基本信息不完善等问题，进行专题讲评分析3次，落实责任单位专业考核22次。

“随机+定期”常态督导，多维度“找差距”。采取支部每月自查、单位季度检查、公司半年抽查等形式开展党建基础工作检查，确保全面从严治党要求和党内基本制度在基层的落实。2022年以来，开展基层党建专项检查及“回头看”4次，发布并整改问题621项。

“互查+互动”内外兼修，对标式“学经验”。组织基层党组织开展互动检查，让问题暴露出来，让短板显现出来，达到“红红脸、出出汗”的效果。2022年以来，80余个基层党组织共互相检查出各项问题400余项。以“经验互动交流”为侧重点，开展基层党建延伸检查交流活动，组织各级党组织在观摩对标中学经验，在实地对比中找差距。

结果运用科学化，推进党建工作“螺旋式”提升（A阶段）

矿业公司党委结合基层工作实际，制定实施《基层党建工作考评办法》，不断完善考核评价体系，充分发挥考核评价“指挥棒”和“助推器”作用。

党建综合考评，推动基层党委强弱项补短板）。开展基层党委书记抓党建工作述职评议，考评结果与年终绩效按10%比例挂钩考核，有效增强基层党组织书记“抓好党建是最大政绩”的责任意识。党委考评结果的运用，让党建工作抓得好的单位，更有获得感、成就感；让党建工作落后的单位，看到了弱项短板，增强了抓好党建工作的危机意识。

“达晋创”考评，推动基层党支部强基础补漏洞。组织基层党委建立完善党支部考评办法，结合不同领域党支部的特点，按照经营看绩效、服务看质量、科研看创新、综合看效能等多方面，科学设置考评指标，考评结果与支部书记、支部班子绩效挂钩，推动党支部抓党建工作职责落实进一步到位。

先进性考评，推动广大党员强素质提能力。落实“一名党员就是一面旗帜”要求，指导基层党支部结合实际修订完善党员先进性考评办法，从政治、执行纪律、品德、发挥作用等方面设置“标尺”，找准评价要素，量化考评指标，使考评内容更具体，操作性更强。如：水厂铁矿汽运作业区党支部建立党员发挥先进性作用绩效图，定期上墙公布，让党员增强“比”的意识，激发“争”的热情，调动了发挥先锋模范作用的积极性、主动性和创造性。

构建闭环管理体系的创新实践，压实了矿业公司各级党组织党建主体责任，形成了“PDCA”循环管理新方法，实现了基层党建工作由“号召型”向“切入型”、由“随意性”向“规范性”、由“零散性”向“系统性”转变，累计12个党支部被评为首钢第二批品牌党支部，创建矿业公司基层党建品牌8个、品牌党支部26个、特色党支部27个，党建工作价值创效能力不断凸显。2022年以来，矿业公司克服疫情反复冲击等影响，精矿粉制造成本在同行业规模以上矿山企业中保持前三，建材产品产量和运输总量持续创出新高，形成了高质量党建引领保障高质量发展的良好局面。（本文获得第二十四届首钢管理创新成果二等奖，本版刊发时有删节）