物资公司立足重点工作，聚焦全年生产经营任务目标，持续发力强化仓储管理，规范流程、加速周转，为企业顺稳运行提供坚实保障。

库区标准化提效。严格把控物资出入库管理，制定专项方案，全面检查车间级单位基础台账填写及在库物资盘点情况，做到账物卡相符。落实监督职责，贯彻问题“回头看”，定期通过信息群反馈，确保常态化存储达标，提高物料收发效率。规划材料备件库，明确划分物资类别，调整货架间距，做好物资倒码工作，规范在库物资存储管理。坚持“严、细、实、美”标准，深入推进标准化库区建设，有序实施专储作业区地面硬化、油品作业区清罐检测等项目，持续提升仓储管理水平。

油料季节性管控。结合冬季气温降低的实际，按照冬季0#柴油保供方案，统筹安排发油油罐，保证稳定存储，完成冬储任务。事先做好柴油品号切换准备工作，组织入冬前输油管线电伴热系统保养，根据天气变化做好防冻。定期校正液位数据，确保油料收发准确。优化供油业务审批，规范加油管理，要求加油机后台系统数据录入无偏差，各相关单位根据实际收发油量填写到位，及时对装卸油口铅封并拍照反馈。

废旧全方位达标。拓展回收范围，全面跟踪回收价值物料。定期核对智能计量系统过磅数据，现场抽检作业区库工废杂胶、废轮胎等20项物资入库操作，废运输带、废黄铜等7项出库操作，保障流程高效、信息一致。回收过程中严格执行先交旧后领新，目前，162个车间成本中心存有交旧余量，并未发现余量为负数情形。针对废旧物资管理开展排查，截至11月底，共计回收废旧物资54类、1014项，出入库操作3177笔。严格执行扣杂制度标准，平均扣杂比例稳定在3.5%，未有超标扣杂现象，回收金额完成指标计划。