“大家看，今天又比昨天瘦了1斤，减肥有效果......”

“杨师傅，你这几天的血压挺稳定，继续保持......”

“还真是，班组有这些锻炼器具，咱们太方便了！”

矿业公司水厂铁矿汽运作业区运转班，大家一边体验，一边快乐交谈。

“空调一开，汗一收，喝口热水，浑身舒坦，下午干活更有精神头了！”

“班组装了电视，午休时看看新闻，真有家的感觉！”

“是啊，班组建家，建的是环境，聚的是人心，提的是士气。”午休时光，机械厂铸造分厂老职工杨师傅、青年骨干小孟、浦班长由衷地说。

今年以来，矿业公司工会紧密围绕公司发展战略，认真贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要指示批示精神，进行“职工小家”建设的探索和实践，营造“家”氛围，弘扬“家”文化，激发一线班组活力，增强职工幸福感、安全感和获得感。

顶层设计，试点先行有序推进

支部建在连上，管理重在班组。班组是提升企业核心竞争力、促进企业发展的最基本单元，推进“职工小家”建设，以软件带硬件，以硬件促软件，是工会组织“服务大局，服务职工”的重要突破口和落脚点。年初，矿业公司工会在充分了解班组现状和职工需求的基础上，制定了《关于开展“职工小家”建设工作方案》，重点分三个阶段推进。按照选定试点、打造样板，交流学习、改进完善，分批推进、全面铺开的原则全面推进班组建家工作，截止目前230余个“职工小家”纳入建设计划，到上半年为止，已完成172个，预计10月份实现“职工小家”建设全覆盖。

全面调动，凝聚合力提振士气

为推进班组建家工作落实落地，矿业公司工会积极调到广大职工积极性、主动性，鼓励职工积极参与建家，齐动手努力把班组建设的“温馨、典雅、有特色”。大石河铁矿裴庄作业区产线班组利用工余时间对班组外花坛进行装饰清理，参与种植菌草、向日葵。汽运作业区职工自己动手修整小花园，参与绿色家园建设。

自开展班组建家活动以来，班组环境有了明显的改善，职工的精神面貌也焕然一新，达到了“人改变环境，环境塑造人”的目的，烘托起“家”的氛围。每名职工对自己的“家”更加有感情，增强了班组职工的归属感和凝聚力，工作积极性更高。

机械厂铸造分厂职工这样评价：“环境好了，心情舒畅了，干活的积极性自然就高了，我们的关键产品的一次交验合格率较活动前提升3%，废品率有效降低5%，平均单件生产周期缩短5%。”

实业公司负责食堂管理的班组长从另外一个角度，诠释“家”的情怀：班组是“小家”，公司是“大家”。在“小家”，作为被服务对象，我们深切地感受到了家的温暖和关爱。在“大家”，我们将用一餐餐美食，回馈和传递这种关爱，让坚守岗位的职工吃上可口的饭菜，为企业发展做好“后勤保障”。

改善环境，提高职工生活质量

硬件设施，是班组工作和生活的必需品、必备品，把服务职工的工作做在最一线，打通服务职工的最后一公里。在基本修缮的基础上，矿业公司工会投入专项资金，配备空调、冰柜、微波炉等生活设施，电视、书籍等文化设施物品，以及血压仪、急救箱等健康器材。各种贴心投入，较大程度改善了班组条件，便利了职工的工作和生活。

“走进班组的‘家’，一应俱全的生活设施、满架的书籍，瞬间让我心里暖烘烘的。”水厂铁矿筑排供电作业区外线班李磊说。

“这里的每一面墙、每一件装饰，都记录着我们的故事，无论工作多么忙碌，想到这个‘家’，就有一股温暖的力量支撑着我不断前行”。马城铁矿开拓二作业区乙班李丛山说。

厚植文化，浓厚干事创业氛围

“有了这个图书角，我们在工作之余可以随时充实自己，无论是专业知识的精进，还是兴趣爱好的培养，读书角不仅是知识的宝库，更是班组成员交流互动的新平台。”马城铁矿开拓一作业区班组青工胡天宇兴奋地说。

班组文化既是企业的文化，也是职工自己的文化。矿业公司工会积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，体现在“三个层面”，即：公司层面，“职工基本行为规范”，是全公司职工日常一言一行的约定，大家自觉遵守。为班组设立读书角，将《铁源记忆》《奠基》《首矿人故事》等矿业内部出版的书籍投放到班组，传承首钢精神、弘扬矿山传统，激励广大职工锐意进取，为企业发展做贡献。

厂矿层面，精心提炼并传承的厂矿精神，突出单位特点和职责范围，如杏山铁矿的地采精神——绿色、安全、和谐、智能、高效；运输部的火车头精神——奋勇争先  一往无前；机械厂的矿机理念——自立自强 百折不挠 服务市场 和合共赢；计控检验中心的五硬精神——精神硬 志气硬 技术硬 实力硬 共创硬科技。

班组层面，结合班组工作特点，集思广益总结提炼班组理念，如实业公司滨区服务公司机关食堂围绕餐饮服务目标提炼“匠心打造首矿食品 铸就行业品质标杆”；物资公司专储作业区仓库班结合物资收、发、存储业务提炼“精准收发 精细服务”；大石河铁矿动力作业区水源班“保稳定供水 创一流服务”；水厂铁矿东排作业区运转四班的“安全规范同保障 生产高效创佳绩”；马城铁矿采矿二作业区维检班“维护用心 检修尽心 管理匠心”；唐首马铁矿采矿作业区采矿四班“安全为基 精准回采 创新创效”。这些精神理念都突出了各自班组的特点和愿景，通过职工自己提炼文化理念标语，把班组特色文化根植于职工的思想上、落实到行动中，增强凝聚力。

公平公开，深化班组民主管理

“这个月我们班组的柴油指标完成0.243kg/t，在四个运转班中排名第一，被作业区评为红旗擂台赛优胜班组”。水厂铁矿汽运作业区运转丁班金宝顺在为班组职工讲解管理看板指标坐标系时，非常自豪地说。

 

矿业公司工会充分发挥民主管理和民主监督作用，突出工会维护职工合法权益的基本职能，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。在班组设立“生产经营、成本核算、考核分配、班务公开、全员创新、综合管理、班组对标、安全管理”等8个管理类栏目看板，进行日常要素管控和动态展示。

看板管理成为提升班组管理水平的重要手段，具有丰富、直观、及时、高效的特点。传达班组管理信息，把职工希望参与管理的项目通过看板展示，使管理状况人人皆知，比如“生产经营”栏目，公开班组月度生产经营任务和指标，以及每班次生产经营指标的兑现情况，强化了过程管控，服务于经营生产。搭建了基础管理平台，展示了阶段工作计划和进展情况，过“班组对标”，班组成员可以了解主要对标指标的完成情况和变化趋势，以及与其他班次相比的优势和差距，职工干劲更足。生产的绩效考核公开化、透明化，考核分配更加透明，起到了激励先进、督促后进的作用。

民主管理把职工个人与企业发展紧密联系在一起，班组在经营管理意识、成本控制、“挣工资”理念的传导、基层创新活力的激发等方面，都取得了较大进步，“家”的感觉更加强烈。

创新平台，小阵地展现大作为

班组作为生产工作“前沿阵地”，规模虽小，却能够折射企业发展的方方面面。班组建家活动不但改善了班组硬件环境，在传递优秀企业文化、提高整体素质、服务经营生产方面发挥了积极作用，促进了企业和谐进步。

开展文化活动进班组，培训学习、茶话会、益智类等小而精的活动直击一线，丰富职工文化生活。运输部利用班组小家定期组织心理疏导、健康讲座、青工座谈交流等活动，构建起关怀职工身心健康的长效机制，“以班组为家、以岗位为荣”的理念深入人心。

开展业务培训、岗位练兵、管理提素，把广大职工积极性、主动性和创造性通过“职工小家”建设引导到中心工作上来，推动重点任务圆满完成。物资公司化工公司班组建立“无隐患单元”“危险源辨识”常态化安全管理机制，针对易发问题、常见问题及整改措施组织培训学习，促进民爆行业重点部位安全管理提升。计控检验中心大石河化验班利用碎片化时间开展专业知识学习，“充电赋能”逐步成为工作习惯，在第五届“矿业杯”化学检验工技能竞赛中，班组4名参赛选手平均理论成绩较上一届提升7.5分。

组织各类技能竞赛，在班组职工之间、各班次之间、班组之间，营造“互比、互赛、互创、互促”“比、学、赶、帮、超”的氛围。大石河铁矿将安全生产、技能提升、创新创效等纳入主题劳动竞赛指标，策划了以班组为单位的“安全知识擂台赛”“技能比武大练兵”等特色活动，提升团队协作能力。

鼓励职工参与“质量效益杯”“安康杯”等多种形式的群众性劳动竞赛，激发广大职工的创造潜能和创新活力。聚焦公司经营生产目标任务，以班组为最小单元，引导广大职工围绕经营生产、管理优化、降本增效关等方面，提出职工好建议“金点子”近千条。杏山铁矿采矿作业区将碎石台车空气滤清器使用山工ZL50F装载机空气滤清器代替进口件，与进口备件对比每年降低消耗0.5万元。

家的变化，极大鼓舞士气，学技术、提技能在职工中蔚然成风，培育出一大批工匠、能手，在各类技能大赛中崭露头角，创新成果不断涌现，68项职工技术创新成果荣获全国机冶建材行业职工技术创新成果奖项；3项创新成果被中国发明协会授予创业奖项目奖。2 名创新骨干被授予北京市劳模称号，1名创新工作室领军人荣获第四届首钢工匠称号。

 

班组建家工作为班组这个“小阵地”注入了蓬勃的新活力，有效激发了班组职工的积极性与创造力，使他们得以充分展现新作为、新担当。不仅为公司的持续发展注入了源源不断的强劲动力，更有力地推动了企业核心竞争力的显著提升，为加快企业高质量发展步伐奠定了坚实基础。