2025年以来，矿业公司深入贯彻落实数字化转型战略部署，全面推进信息系统在各专业领域的深度融合与实战应用，以数据驱动管理升级、以智能赋能业务提效。通过探索AI技术落地，“慧·点检”“慧·监测”“慧·分析”等智能模型相继投入实战，推动管理智慧化迈上新台阶。

充分发挥专业讲评机制作用，将信息化深度融入日常管理。据统计，2025年下半年，各专业部室共组织开展113期信息化应用专题讲评，占讲评总数的50.4%。所有讲评均依托信息系统开展管理诊断与数据趋势分析，实现“用数据说话、靠系统决策”，信息化已成为提升公司治理体系和治理能力现代化的重要引擎。

在具体实践中，各专业取得了较好成效——设备与物资管理方面，全面应用业财一体化系统，实现备件全生命周期跟踪和物资动态精准管控，有效压降库存成本；技术专业依托各单位“两张图”，扎实推进工序标准化建设，夯实精益管理根基；能环专业应用环保一体化平台，对关键设备运行数量、状态进行实时监控，并实现异常工况自动预警，推动管理由“事后处置”向“事前预防”转变，环保合规性与运行安全性同步提升。同时，矿业公司创新建立“部门领导带头、每周五AI分析”工作机制。每周五早会，各部门负责人率先垂范，运用AI工具对核心业务数据进行深度挖掘，聚焦管理短板，精准识别风险盲区。目前，该机制已逐步延伸至各基层单位，带动各级管理人员广泛参与系统应用，营造“人人用数据、事事靠系统、处处讲智能”的浓厚数字文化氛围。

下一步，公司将持续拓展AI、大数据、物联网等新一代信息技术应用场景，纵深推进“智能矿山”建设，全力打造行业数字化转型标杆，为高质量发展注入澎湃的数字动能。